3月3日，公司召開“管理提升年”啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)加強(qiáng)公司管理體系、提升管理能力建設(shè)作出初步部署安排。公司黨委副書記、董事長王楷銀主持會(huì)議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，公司各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞黨建引領(lǐng)、制度完善、人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管控提升、重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作、歷史遺留問題等主要板塊分解管理提升責(zé)任，細(xì)化到具體制度的編制、修訂、完善，明確管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)小組，梳理制度優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組、平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成。公司21個(gè)職能部門、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)院匯報(bào)部門職能定位、職責(zé)及修改完善的制度情況。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年至2022年定位為公司管理提升年，要提高站位、立足長遠(yuǎn)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，從完善管理制度、管理流程入手，確保管理工作取得成效。

會(huì)議要求，一是各部門進(jìn)一步完善管理制度，明確職能定位；二是各部門要強(qiáng)化交叉聯(lián)動(dòng)，積極溝通、充分討論，共同完成相關(guān)制度修訂；三是要緊緊圍繞公司管理提升年的要求把工作落實(shí)落細(xì)。