5月11日上午，公司副總經(jīng)理石俊到五〇七直管項目部開展調(diào)研并召開專題會。

會上，石俊認真聽取了直管部經(jīng)理關(guān)于在建項目的進度、收款付款情況與已竣工項目的結(jié)算、清欠情況，職工人員配備情況、中小微投訴、法律訴訟、職工工資發(fā)放、下一步重點工作等情況的匯報。

針對五〇七直管部現(xiàn)在面臨的問題和困難，石俊要求，一是要形成經(jīng)營信息機制、做到全員經(jīng)營。加強團隊協(xié)作，夯實管理基礎(chǔ)，著力抓好直管部生產(chǎn)經(jīng)營與結(jié)算清欠工作。二是當(dāng)前經(jīng)營工作為重點，要加強市場資源的收集，利用好公司的房建特級、市政一級資質(zhì)，承接優(yōu)質(zhì)項目，要持續(xù)維護好直管部現(xiàn)有市場，進一步明確市場定位，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新經(jīng)營方式方法，緩解直管部當(dāng)前面臨的困難。三是責(zé)任到位，路徑和方法要對，要動態(tài)跟進涉及到大關(guān)項目、奧宸項目、重點項目的妥善處置，下游清收、中小微投訴責(zé)任到人，及時化解風(fēng)險，多花精力把對內(nèi)、對外的管理抓上去，把工作做牢、做實、做細。四是利用每周周例會、月度會議要重點落實經(jīng)營工作開展，將經(jīng)營工作作為當(dāng)前的重要工作來抓，市場資源多就能篩選優(yōu)質(zhì)項目，承接優(yōu)質(zhì)項目，通過過程精細化管理，就能出效益，出效益就能解決發(fā)展中遇到的困難。五是維護公司穩(wěn)定，清欠工作做好表率，創(chuàng)新性地開展工作，提高政治站位，加強人才的培養(yǎng)和挖掘，不能出現(xiàn)斷層，盡責(zé)履職、愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、遇到困難，及時向公司匯報。六是提高防范和化解風(fēng)險的能力，大家齊心協(xié)力，共同努力，堅定信心，迎接更好的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李保慶）