7月12日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到直二部負責施工的個舊市工人療養(yǎng)院提升改造項目調(diào)研。

付雋蒼深入施工現(xiàn)場實地檢查，詳細了解項目設計情況、施工推進情況及“四保一控一樹”管理情況，并召開座談會聽取了直管部、項目部對項目實施的管理思路、重難點及管控措施，了解了項目八大員的配備情況及實施過程中的實際困難，結合項目實際對直管部及項目部提出要求。

付雋蒼要求：一是要充分認識到項目的政治意義和影響力，項目實施要有高定位，通過精細化的管理，打造成品牌項目。二是努力探索EPC總承包模式項目的管理經(jīng)驗，做好設計對接和施工圖預算工作，及時解決項目的堵點和卡點，該項目作為公司本年度全過程經(jīng)濟跟蹤重點管控項目，要確保項目利潤最大化。三是要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴格自查自糾，克服雨季施工帶來的影響，確保主體結構施工完成節(jié)點目標。

（責任編輯：李保慶）