4月5日下午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉到五〇八直管項目部負(fù)責(zé)施工的云南省婦女兒童發(fā)展中心建設(shè)項目開展帶班檢查，深入施工現(xiàn)場詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控、材料管控以及產(chǎn)值核定情況，并對項目后續(xù)室內(nèi)裝修的設(shè)計方案、幕墻優(yōu)化方案以及室外設(shè)計方案等經(jīng)濟(jì)管控的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

呂榮偉要求，一是項目部在確保施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下有序組織施工，杜絕安全事故的發(fā)生。項目目前剩余工作量大，時間緊、任務(wù)重，要求全體管理人員時刻保持緊迫感，目前現(xiàn)場工作面具備條件要持續(xù)推進(jìn)，盡快完成剩余工作量；二是項目部要與設(shè)計院保持緊密溝通，后續(xù)相關(guān)方設(shè)計方案確定之前要核算好相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。針對室內(nèi)裝修設(shè)計方案，昌達(dá)公司要全面、快速的進(jìn)行技術(shù)、工藝構(gòu)造的指導(dǎo)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算工作；三是要加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真梳理項目后續(xù)生產(chǎn)組織籌備工作，提前進(jìn)行思考謀劃，待設(shè)計方案確定后及時完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，確保各項工作有序推進(jìn)。

（責(zé)任編輯：郭思）