4月8日下午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉到第十一直管項目部負(fù)責(zé)施工的云南農(nóng)墾物流有限公司高原特色農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代物流園建設(shè)項目二期開展經(jīng)濟(jì)檢查，對項目各棟施工情況進(jìn)行實(shí)地檢查，深入施工現(xiàn)場詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控、材料管控等情況，并對項目經(jīng)濟(jì)管控的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

呂榮偉要求，一要強(qiáng)化項目安全管理，牢牢守住安全底線；二要合理組織施工進(jìn)度，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有序組織1棟、2棟二次結(jié)構(gòu)施工，裝飾裝修和安裝合理有序穿插，確保順利完成“5.30”工期節(jié)點(diǎn)；三是項目部要抓實(shí)每月成本分析會議，分析項目的贏虧點(diǎn)，制定措施及時糾偏，確保實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)；四是根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求及時梳理完善經(jīng)濟(jì)資料，避免因結(jié)算資料不齊造成結(jié)算進(jìn)度推進(jìn)緩慢；五是要嚴(yán)格落實(shí)好公司材料核銷管理辦法，針對項目主體即將封頂重點(diǎn)核實(shí)項目主材贏虧情況；六是對于項目周轉(zhuǎn)材料體量大等問題，要重點(diǎn)做好盤點(diǎn)及材料退場清點(diǎn)工作。

（責(zé)任編輯：郭思）