2月16日下午，五〇二直管項目部組織召開(kāi)2024年度基層單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核會(huì )，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼攜第二考核組成員到會(huì )指導。

會(huì )上，直管部經(jīng)理、黨支部書(shū)記分別匯報年度行政工作及黨建工作并現場(chǎng)述責述廉，其他班子成員書(shū)面述職述責述廉，參會(huì )職工代表現場(chǎng)對班子進(jìn)行民主測評，黨員進(jìn)行批評與自我批評，考核組抽取職工代表進(jìn)行談話(huà)聽(tīng)取職工意見(jiàn)，全面真實(shí)了解各班子成員履職盡責情況。

付雋蒼指出，五〇二直管部干部綜合考核及組織生活會(huì )準備充分、程序規范，領(lǐng)導班子成員結合查擺問(wèn)題制定整改措施，會(huì )議達到預期效果。

付雋蒼要求，一是講政治，講學(xué)習。要深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，從嚴落實(shí)“第一議題”，強化黨的創(chuàng )新理論武裝，提升政治素養，加大對公司規章制度的貫徹落實(shí)力度，立足崗位，提高規范意識。二是講廉潔，守底線(xiàn)。要增強直管部領(lǐng)導班子的廉潔自律意識，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責。加強職工思想教育，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，提升素質(zhì)本領(lǐng)。三是講團結，謀發(fā)展。直管部班子要充分發(fā)揮“頭雁效應”，強化責任擔當，講求團結協(xié)作，統一思想、統一意志、統一行動(dòng)，與公司改革發(fā)展同頻共振，凝聚干事創(chuàng )業(yè)合力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。四是講效益，防風(fēng)險。要聚焦主責主業(yè)，不斷加強團隊建設，提升業(yè)務(wù)能力，抓好復工復產(chǎn)，加強在建項目全生命周期精細化管控，以現場(chǎng)就是市場(chǎng)助推自主經(jīng)營(yíng)，增強抵御重大風(fēng)險的能力，促進(jìn)直管部穩定發(fā)展。

（責任編輯：潘駿逸）